Yritys jota tarkastelen on Tiimari Oyj. Tämä mukava myymäläketju myy paperi-, askartelu-, lahjatavara-, kodintarvike- ja mielihyvätuotteita. Minä käyn Tiimarissa yleensä ostamassa tavaroita erilaisia askarteluja varten ja joitain joululöytöjäkin tulee joskus joulun aikoihin ostettua (vaikkakin suurin osa jouluostoksista tulee tehtyä muualla).
Sisäinen ympäristö
Yrityksen liikeidea on halpa askartelu/sekatavarakauppa. Tiimarin peruslupauksena onkin: "vähällä rahalla hauskoja ja hyödyllisiä tuotteita arkeen ja juhlaan". Yritys painottaa asiakastyytyväisyyttä ja tämän takia asiakaspalvelua kehitetään ja myymälöitä perustetaan useisiin pienempiin markkina-alueisiin. Tiimari aloitti vuonna 1971 ja kuluttajat ovat alusta asti rakastaneet sen alati vaihtuvia, erikoisia ja monipuolisia tavaravalikoimia. Tiimarin kohderyhmä muodostuu pääosin kaikenikäisistä naisista. Myös askartelijat, sisustajat, yllättäjät, fiilistelijät, koululaiset ja toimisto tarpeita tarvitsevat ovat Tiimareiden keskeisimpiä asiakasryhmiä. Tiimarilla on niin ainutlaatuinen liiketoimintakonsepti, että sen avulla yritys kykenee tähtäämään myös kansainvälisille markkinoille. Tiimari kasvaa kansainvälisillä markkinoilla joko laajentamalla jo olemassa olevaa myymäläverkostoa tai perustamalla uusia myymälöitä francisingyrittäjien kanssa tai yritysostoin.
MikroympäristöLähinnä ostajat vaikuttavat Tiimarin kysyntään, eli yrityksen tavoitteena on täyttää kulutuskysynnän tarpeet. Kysyntään vaikuttavat ensinnäkin Tiimarin jatkuvasti uudistuvat tuotevalikoimat. Asiakkaat saattavat tulla jopa päivittäin tarkistelemaan Tiimarin tarjontaa. Toinen asia joka vaikuttaa kysyntään on Tiimarin painottama asiakastyytyväisyys. Tiimarissa on mukava käydä asioimassa ja siksi asiakkaat palaavat kauppaan ostoksille yhä uudelleen ja uudelleen. Myös hinta-laatusuhde on paikallaan. Kysyntä pysyy melko tasaisena ympäri vuoden. Tosin joinain juhla aikoina kysyntä nousee. Esimerkiksi jouluna monet ihmiset tulevat Tiimariin joulukoriste ostoksille. Myös nekin jotka eivät normaalisti Tiimarissa käy.
Kuten aiemmin on mainittu, Tiimarilla on hyvin ainutlaatuinen liiketoimintakonsepti, eikä sillä ole monia kilpailijoita. Tiimarilla on niin taloudellinen kuin imagollinenkin kilpailuetu. Niistäkin potentiaalisista kilpailijoista joita on, Tiimari erottuu hyvin. Tiimari noudattaa kaikkialla ketjuperiaatteitaan. Niin toimitavat, markkinointi, tuotevalikoimat kuin myymälätkin ovat yhteneväiset myymälän sijaintipaikkakunnasta riippumatta. Tiimarin myymäläkonseptilla on helppo monistettavuus ja konsepti toimii eri tyyppisissä markkinatilanteissa ja eri markkina-alueilla. Tiimarilla on aina ollut (ja on yhä) hyvä maine asiakkaiden keskuudessa.
Tiimari ostaa tuotteet itse suoraan lukuisilta eri tavarantoimittajilta Euroopasta, Aasiasta ja Etelä-Amerikasta. Tuotteet lähetetään Tiimarin keskusvarastolle Lahteen, josta sitten toimitetaan tuotteita viikoittain Tiimari-myymälöihin.
MakroympäristöTiimaria koskevat ainakin tuotteiden hankkimista ja myymistä koskevat lait. Myös sekin määrätään mitä kaikkea liikkeessä saa myydä. Työntekijöitä Tiimarissa on paljon, joten Tiimarin on pidettävä huolta että se noudattaa työvoimalakeja rekrytoidessaan työntekijöitä palvelukseensa. Mainonnassa Tiimari noudattaa mainontaa koskevia lakeja.
Tiimarin asiakassegmentti on sen verran laaja, ettei inflaation pitäisi vaikuttaa sen taloudelliseen kehitykseen ainakaan paljoa. Aina löytyy asiakkaita jotka kykenevät ja tulevat ostamaan. Myös Tiimarin laaja tuotevalikoima auttaa selviytymisessä.
Teknologista ympäristöä käsiteltäessä voidaan ottaa esimerkiksi Tiimarin logistiikka puoli. Teknologian kehittyessä tavaroiden lajittelu, toimitukset ynnä muut sellaiset on helppo pitää kunnossa. Tämä taas vaikuttaa tavaroiden saatavuuteen ja sen kautta myyntiin ja yrityksen menestykseen.
Tiimarin tavoitteena on laajentaa toimintaansa ja sen markkinat ulottuvat jo ulkomaille asti. Sillä on myymälöitä muutamassa maassa. Tiimarin ei kuitenkaan vielä tähän mennessä ole tarvinnut painia kovasti kulttuuritekijöiden parissa, koska ulkomaille perustetut myymälät sijaitsevat maissa, joissa on melko samanlainen kulttuuri (jos otetaan huomioon vain myymälää koskevat tekijät) kuin Suomi on.